Stratégie de contenu
Assurez la cohérence sur tous les canaux de communication et développez des stratégies de contenu percutantes avec ce modèle de stratégie de contenu. Conçu pour planifier et livrer des contenus à fort impact, utilisez cet outil pour collaborer plus rapidement et plus efficacement.
L'objectif principal de ce modèle de stratégie de contenu est de vous aider à produire du contenu rapidement de manière Agile et collaborative. Il est conçu pour aider les équipes à planifier leur production de contenu sur divers canaux et à adopter des processus pour créer rapidement des contenus à fort impact.
Le modèle propose de nombreux conseils sur son utilisation, mais il peut également être interprété de différentes manières et adapté à différentes équipes. Si vous travaillez avec du contenu, ce processus vous aidera à mieux planifier et à présenter vos idées de manière cohérente et percutante.
Ce modèle stratégique et sa structure fourniront une justification suffisante derrière le contenu que vous produisez. Cela contribuera également à accélérer le travail et à obtenir l'adhésion des principales parties prenantes.
Quels sont les éléments d'une stratégie de contenu ?
Les éléments fondamentaux d'une stratégie de contenu sont les piliers du contenu, l'objectif du contenu, les canaux de distribution et votre processus de production de contenu. La cartographie de tous ces aspects de votre stratégie de contenu facilite sa mise en œuvre et son alignement avec les autres équipes et les efforts marketing.
Que faut-il inclure dans un plan de contenu ?
Votre plan de contenu devrait inclure tous les produits livrables de votre stratégie de contenu. Par exemple, si votre stratégie prévoit la publication de X articles de blog par semaine, veillez à les ajouter à votre plan de contenu avec des échéances réalisables. Même chose pour des publications sur les réseaux sociaux, des campagnes d'e-mailing, des landing pages ou toute autre plateforme avec du contenu. Nous vous recommandons de créer un modèle de plan de contenu indépendant, afin de pouvoir le modifier et le partager à mesure que vous menez des projets.
Est-ce que le modèle de contenu peut être utilisé pour la planification mensuelle ?
Oui, les équipes au sien de votre organisation peuvent employer le Modèle Stratégie de contenu comme source de vérité pour la planification du contenu sur plusieurs services marketings et canaux. Si besoin, ajoutez un calendrier annuel à votre modèle, histoire que tout le monde puisse visualiser les chronologies et les dates butoirs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Rapport Qualité Prix
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Prioritisation
Ce cadre Agile a pour but de vous aider à maximiser votre efficacité en favorisant la collaboration entre les chefs de produit et les équipes de développement. Ensemble, vous pouvez passer en revue chaque tâche de l'agenda du projet et les évaluer en termes de coûts et de bénéfices. De cette façon, vous pouvez hiérarchiser les tâches en fonction de leur rapport qualité-prix. Ce modèle est idéal pour les équipes et les organisations qui souhaitent établir un plan stratégique pour s'attaquer à un sprint à venir.
Calendrier 2024 - un planning pour l'année
Idéal pour:
Stratégie, Planification
Le modèle Calendrier 2024 pour l'année est parfait pour planifier et organiser votre année. Il vous aide à planifier des dates importantes, à suivre les objectifs annuels et à respecter les délais. Ce modèle vous assure d'avoir une vue d'ensemble claire de votre année à venir.
Carte d’empathie
Idéal pour:
Recherche et design, Étude de marché
Le modèle de carte d’empathie est conçu pour vous aider à comprendre vos utilisateurs en profondeur. Il capture les comportements, les pensées et les sentiments des utilisateurs, vous permettant de concevoir des produits qui répondent réellement à leurs besoins. Utilisez ce modèle pour améliorer votre recherche UX et créer des conceptions centrées sur l'utilisateur.
Modèle des Cinq Forces de Porter
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Étude de marché
Développés par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, les Cinq Forces de Porter est devenu l'un des outils de stratégie commerciale les plus populaires et les plus appréciés disponibles pour les équipes. Utilisez les Cinq Forces de Porter pour mesurer la force de votre concurrence actuelle et décider des marchés sur lesquels vous pourriez vous implanter. Les Cinq Forces de Porter comprennent : le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, l'intensité de la concurrence, la menace de produits ou services de substitution et la menace de nouveaux entrants.
Atelier V2MOM
Idéal pour:
Réunions, Planification stratégique
Alignez les objectifs et les stratégies dans toute votre organisation avec le Modèle V2MOM de Salesforce. Rassembler tout le monde vers les mêmes objectifs.