Stratégie de contenu
Assurez la cohérence sur tous les canaux de communication et développez des stratégies de contenu percutantes avec ce modèle de stratégie de contenu. Conçu pour planifier et livrer des contenus à fort impact, utilisez cet outil pour collaborer plus rapidement et plus efficacement.
L'objectif principal de ce modèle de stratégie de contenu est de vous aider à produire du contenu rapidement de manière Agile et collaborative. Il est conçu pour aider les équipes à planifier leur production de contenu sur divers canaux et à adopter des processus pour créer rapidement des contenus à fort impact.
Le modèle propose de nombreux conseils sur son utilisation, mais il peut également être interprété de différentes manières et adapté à différentes équipes. Si vous travaillez avec du contenu, ce processus vous aidera à mieux planifier et à présenter vos idées de manière cohérente et percutante.
Ce modèle stratégique et sa structure fourniront une justification suffisante derrière le contenu que vous produisez. Cela contribuera également à accélérer le travail et à obtenir l'adhésion des principales parties prenantes.
Quels sont les éléments d'une stratégie de contenu ?
Les éléments fondamentaux d'une stratégie de contenu sont les piliers du contenu, l'objectif du contenu, les canaux de distribution et votre processus de production de contenu. La cartographie de tous ces aspects de votre stratégie de contenu facilite sa mise en œuvre et son alignement avec les autres équipes et les efforts marketing.
Que faut-il inclure dans un plan de contenu ?
Votre plan de contenu devrait inclure tous les produits livrables de votre stratégie de contenu. Par exemple, si votre stratégie prévoit la publication de X articles de blog par semaine, veillez à les ajouter à votre plan de contenu avec des échéances réalisables. Même chose pour des publications sur les réseaux sociaux, des campagnes d'e-mailing, des landing pages ou toute autre plateforme avec du contenu. Nous vous recommandons de créer un modèle de plan de contenu indépendant, afin de pouvoir le modifier et le partager à mesure que vous menez des projets.
Est-ce que le modèle de contenu peut être utilisé pour la planification mensuelle ?
Oui, les équipes au sien de votre organisation peuvent employer le Modèle Stratégie de contenu comme source de vérité pour la planification du contenu sur plusieurs services marketings et canaux. Si besoin, ajoutez un calendrier annuel à votre modèle, histoire que tout le monde puisse visualiser les chronologies et les dates butoirs.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme de l’araignée
Idéal pour:
Diagrammes, Cartographie
Parfait pour les séances de brainstorming, la planification de projets, ou simplement l'organisation des pensées, le modèle de diagramme en araignée vous permet de créer des « pattes » se ramifiant à partir d'une idée centrale, représentant des sujets ou sous-sujets connexes.
Atelier sur la stratégie de marque
Idéal pour:
Marketing
Développez une stratégie de marque pour les nouvelles marques et les marques existantes avec ce modèle de stratégie de marque entièrement guidé. Trouvez de nouvelles façons de construire votre marque et de mettre votre entreprise sur la voie du succès.
Carte du parcours pour tracer l'expérience client
Idéal pour:
Carte de parcours client
Un parcours est un outil pour cartographier de manière visuelle l'expérience client de (d’une partie de) votre produit/service.
Carte de parcours client
Idéal pour:
Carte de parcours client
La cartographie du parcours client est une méthode qui visualise et narre comment les utilisateurs naviguent sur un site ou une application pour atteindre leurs objectifs.
Modèle des trois horizons de croissance
Idéal pour:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Présenté dans L'alchimie de la croissance, ce modèle donne aux entreprises ambitieuses un moyen d'équilibrer le présent et l'avenir, en d'autres termes, ce qui fonctionne dans l'entreprise existante et les opportunités de croissance émergentes et potentiellement rentables à venir. Ensuite, les équipes de toute l'organisation peuvent s'assurer que leurs projets correspondent aux objectifs de l'organisation et les soutiennent. Le modèle des 3 horizons de croissance est également un moyen puissant de favoriser une culture de l'innovation, qui valorise et dépend de l'expérimentation et de l'itération, et d'identifier les opportunités de nouvelles affaires.
Modèle de rapport A3
Idéal pour:
Produit, Stratégie et planification
Le modèle de rapport A3 est un outil soigneusement conçu qui offre aux équipes une méthodologie structurée et visuelle pour relever les défis. Il divise le processus de résolution de problèmes en arrière-plan, contexte actuel, analyse des données et plans de mise en œuvre, garantissant une approche exhaustive pour chaque problème. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa section "Analyse des données", qui permet aux équipes d'explorer en profondeur les insights concrets et les tendances. Cette approche axée sur les données garantit que toutes les recommandations et actions sont basées sur des preuves réelles et tangibles plutôt que sur la simple intuition, ce qui conduit à une prise de décision plus efficace et stratégique.